Цифровая трансформация социально-экономических систем (на примере Китая)

  • Ирина Андреевна Карачун Белорусский государственный университет, пр. Независимости, 4, 220030, г. Минск, Беларусь
  • Ли Цюанькэ Белорусский государственный университет, пр. Независимости, 4, 220030, г. Минск, Беларусь

Аннотация

Рассмотрены ключевые аспекты теории цифровой трансформации социально-экономических систем. Представлены мнения ученых и сотрудников крупных институтов о цифровой экономике и теории совместного создания ценностей. Содержание теории динамических возможностей показано в элементарном, процессном и структурном аспектах. Исследованы история развития и особенности функционирования цифровых платформ как инструментов цифровой трансформации. На примере Китая проанализирована структура цифровых платформ.

Биографии авторов

Ирина Андреевна Карачун, Белорусский государственный университет, пр. Независимости, 4, 220030, г. Минск, Беларусь

кандидат экономических наук, доцент; заведующий кафедрой цифровой экономики экономического факультета

Ли Цюанькэ, Белорусский государственный университет, пр. Независимости, 4, 220030, г. Минск, Беларусь

аспирант кафедры цифровой экономики экономического факультета. Научный руководитель – И. А. Карачун

Литература

  1. Luo Zhenli. [Three basic attributes of China’s digital economy development]. People’ s Forum. Academic Frontiers. 2020;17:6–12. Chinese.
  2. Kotarba M. Measuring digitalization: key metrics. Foundations of Management. 2017;9:123–138. DOI: 10.1515/fman-2017-0010.
  3. He Xiaoyin. [Trends in the development of the digital economy and China’s strategies]. Modern Economic Research. 2013;3:39– 40. Chinese.
  4. Teece DJ, Pisano G, Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997;18:509–533. DOI: 10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z.
  5. Eisenhardt KM, Martin JA. Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal. 2000;21:1105–1121. DOI: 10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11<1105::AID-SMJ133>3.0.CO;2-E.
  6. Winter SG. Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal. 2003;24:991–995. DOI: 10.1002/smj.318.
  7. Ramachandran V. Strategic corporate social responsibility: a ‘dynamic capabilities’ perspective. Corporate Social Responsibility and Environmental Management. 2011;18:285–293. DOI: 10.1002/csr.251.
  8. Zhu Xiumei, Li Yue, Xiao Bin. The impact of entrepreneurial network on new venture performance: a research based on meta-analysis. Foreign Economics & Management. 2021;43(6):120–137. DOI: 10.16538/j.cnki.fem.20201201.403.
  9. Helfat CE, Winter SG. Untangling dynamic and operational capabilities: strategy for the (n)ever-changing world. Strategic Management Journal. 2011;32:1243–1250. DOI: 10.1002/smj.955.
  10. Annarelli A, Battistella C, Nonino F. A framework to evaluate the effects of organizational resilience on service quality. Sustainability. 2020;12(3):958. DOI: 10.3390/su12030958.
  11. Karimi J, Walter Z. The role of dynamic capabilities in responding to digital disruption: a factor-based study of the newspaper industry. Journal of Management Information Systems. 2015;32(1):39–81. DOI: 10.1080/07421222.2015.1029380.
  12. Vargo SL, Lusch RF. Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of Marketing. 2004;68(1):1–17. DOI: 10.1509/jmkg.68.1.1.24036.
  13. Vargo SL, Lusch RF. Service-dominant logic: continuing the evolution. Journal of the Academy of Marketing Science. 2008;36(1):1–10. DOI: 10.1007/s11747-007-0069-6.
Опубликован
2022-11-02
Ключевые слова: информация, цифровая трансформация, цифровая экономика, платформа, теория совместного создания ценностей, динамические возможности
Как цитировать
Карачун, И. А., & Цюанькэ, Л. (2022). Цифровая трансформация социально-экономических систем (на примере Китая). Журнал Белорусского государственного университета. Экономика, 2, 102-111. Доступно по https://journals.bsu.by/index.php/economy/article/view/5092
Выпуск
№ 2 (2022): Журнал Белорусского государственного университета. Экономика
Раздел
O. Экономическое развитие, инновации, технологические изменения и рост

Copyright (c) 2022 Журнал Белорусского государственного университета. Экономика

Лицензия Creative Commons

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция — Некоммерческое использование») 4.0 Всемирная.

Авторы, публикующиеся в данном журнале, соглашаются со следующим:

  1. Авторы сохраняют за собой авторские права на работу и предоставляют журналу право первой публикации работы на условиях лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial. 4.0 International (CC BY-NC 4.0).
  2. Авторы сохраняют право заключать отдельные контрактные договоренности, касающиеся неэксклюзивного распространения версии работы в опубликованном здесь виде (например, размещение ее в институтском хранилище, публикацию в книге) со ссылкой на ее оригинальную публикацию в этом журнале.
  3. Авторы имеют право размещать их работу в интернете (например, в институтском хранилище или на персональном сайте) до и во время процесса рассмотрения ее данным журналом, так как это может привести к продуктивному обсуждению и большему количеству ссылок на данную работу. (См. The Effect of Open Access).