Сетевое сотрудничество между органами местного самоуправления и неправительственными организациями: литовский опыт

Авторы

  • Ярослав Николаевич Дворак Клайпедский университет, ул. Миниос, 153, 03214, г. Kлайпеда, Литва
  • Габриэле Антанавна Бурбулите-Цискаришвили Клайпедский университет, ул. Миниос, 153, 03214, г. Kлайпеда, Литва
  • Бригита Баркаускайте Клайпедский университет, ул. Миниос, 153, 03214, г. Kлайпеда, Литва

Ключевые слова:

Литва, местное самоуправление, неправительственные организации, сетевое сотрудничество, государственное управление

Аннотация

Анализируется  вопрос  сотрудничества  между  местными  самоуправлениями  и  неправительственными  организациями.  Методология  исследования  основывается  на  комбинации  количественных  и  качественных  методов.  Изучение  проведено  посредством  опроса  и  интервьюирования  представителей  местного  самоуправления  и неправительственных  организаций.  Анкеты  количественного  исследования  подготовлены  на  основе  характеристик  сетевого сотрудничества,  установленных  Манделл и  Кеатл.  Сделан  вывод  о  том,  что  разница  в  объеме  сетевого  сотрудничества между  Клайпедским  самоуправлением  и  Кретингским  самоуправлением  незначительная.  В  обоих  местных  учреждениях  меньше,  чем  в  среднем,  выявлены  типы  координационных  сетей.

Биографии авторов

  • Ярослав Николаевич Дворак, Клайпедский университет, ул. Миниос, 153, 03214, г. Kлайпеда, Литва

    доктор социальных наук (политические науки),  доцент;  заведующий кафедрой государственного  управления  и  социальной  географии

  • Габриэле Антанавна Бурбулите-Цискаришвили, Клайпедский университет, ул. Миниос, 153, 03214, г. Kлайпеда, Литва

    докторант;  преподаватель

  • Бригита Баркаускайте, Клайпедский университет, ул. Миниос, 153, 03214, г. Kлайпеда, Литва

    магистр государственного управления

Библиографические ссылки

  1. Berry F. S., Brower R. S., Choi S. O., et. al. Three traditions of network research: What the public management research agenda can learn from other research communities. Public Adm. Rev. 2004. Vol. 64, No. 5. P. 539–552. DOI: 10.1111/j.1540-6210.2004.00402.x.
  2. McGuire M. Collaborative public management: Assessing what we know and how we know it. Public Adm. Rev. 2006. Vol. 66, suppl. 1. P. 33–43. DOI: 10.1111/j.1540-6210.2006.00664.x.
  3. Provan K. G., Kenis P. Modes of network governance: Structure, management, and effectiveness. J. Public Adm. Res. Theory. 2008. Vol. 18, No. 2. P. 229–252. DOI: 10.1093/jopart/mum015.
  4. Kapucu N., Demiroz F. Measuring performance for collaborative public management using network analysis methods and tools. Public Perform. Management Rev. 2011. Vol. 34, No. 4. P. 549–579.
  5. Banks N., Hulme D. The role of NGOs and Civil society in development and poverty reduction. BWPI Working Paper 171. June 2012. URL: http://civil20.org/upload/iblock/9b1/rolengo.pdf (date of access: 15.02.2017).
  6. Meuleman L. Public management and the metagovernance of hierarchies, networks and markets: the feasibility of designing and managing governance style combinations. [Germany], 2008.
  7. Keast R. Network Theory Tracks and Trajectories: Where from, Where to? In: Kreast R., Mandell M., Agranoff R. (eds.). Network Theory in the Public Sector: Building New Theoretical Frameworks. New York ; London, 2014. P. 15–30.
  8. Herranz J. Multilevel performance indicators for multisectoral networks and management. Am. Rev. Public Adm. 2010. Vol. 40, No. 4. P. 445–460. DOI: 10.1177/0275074009341662.
  9. Howlett M. Governance modes, policy regimes and operational plans: A multi-level nested model of policy instrument choice and policy design. Policy Sci. 2009. Vol. 42, No. 1. P. 73–89.
  10. Provan K. G., Fish A., Sydow J. Interorganizational networks at the network level: A review of the empirical literature on whole networks. J. Management. 2007. Vol 33, No. 3. P. 479–516.
  11. Agranoff R., McGuire M. Big Questions in Public Network Management Research. J. Public Adm. Res. Theory. 2001. Vol. 11, No. 3. P. 295–326.
  12. Agranoff R. Inside Collaborative Networks: Ten Lessons for Public Managers. Public Adm. Rev. 2006. Vol. 66, suppl. 1. P. 56–65. DOI: 10.1177/0275074009341662.
  13. Agranoff R. Intrergovernmental and Network Administration, Accountability, and Performance. Symposium introduction. Public Perform. Management Rev. 2008. Vol. 31, No. 3. P. 315–319.
  14. Mandell M. Collaboration through Network Structures for Community Building Efforts. Nat. Civic Rev. 2001. Vol. 90, No. 3. P. 279–287. DOI: 10.1002/ncr.90308.
  15. Milward H. B., Provan K. G. Governing the hollow state. J. Public Adm. Res. Theory. 2000. Vol. 10, No. 2. P. 359–380.
  16. Mandell M., Keast R. Evaluating Network Arrangements. Public Perform. Management Rev. 2007. Vol. 30, No. 4. P. 574 –597.

Опубликован

2018-10-15

Выпуск

Раздел

История международных отношений и внешняя политика

Как цитировать

[1]
Дворак, Я.Н. и др. 2018. Сетевое сотрудничество между органами местного самоуправления и неправительственными организациями: литовский опыт. Журнал Белорусского государственного университета. Международные отношения. 1 (окт. 2018), 21–27.