Поведенческие реакции на просьбу руководителя совершить неэтичный поступок

Авторы

  • Тамара Олеговна Кулинкович Белорусский государственный университет, пр. Независимости, 4, 220030, г. Минск, Республика Беларусь

Ключевые слова:

подчинение авторитету, преступное подчинение, аморальные поступки, моральный выбор, власть, подчинение, служебные отношения

Аннотация

Описывается понятие преступного подчинения (crimes of obedience), а также ситуативные и личностные особенности его проявления в поведении человека. В целях изучения свойств подобного поведения осуществлено исследование с участием 1078 человек. Использовались методики диагностики личностных качеств и авторский опросник «Стилевые поведенческие реакции личности на властное воздействие в служебных отношениях». Исследование показало, что в ситуации, когда руководитель просит подчиненного совершить неэтичный поступок, люди в основном испытывают выраженные негативные эмоции и чаще выбирают частичное подчинение. Мужчины в таких ситуациях чаще подчиняются, а женщины испытывают значительно более негативные эмоции и чаще выбирают частичное подчинение, уклонение и негативизм. Сделан вывод о том, что для лиц, склонных к подчинению, неэтичная просьба служит поводом для агрессии или уклонения. Индивиды с выраженным властно-лидирующим типом поведения, не склонные к подчинению в обычных обстоятельствах, оказываются более сговорчивыми в ситуации неэтичной просьбы.

Биография автора

  • Тамара Олеговна Кулинкович, Белорусский государственный университет, пр. Независимости, 4, 220030, г. Минск, Республика Беларусь

    преподаватель кафедры психологии факультета философии и социальных наук

Библиографические ссылки

  1. Burley P. M., McGuinness J. On crimes of obedience. Psychol. Rep. 1977. Vol. 40, No. 3. Part. 1. P. 767–770.
  2. Minow M. What the Rule of Law Should Mean in Civics Education: From the «Following Orders» Defence to the Classroom. J. Moral Educ. 2006. Vol. 35, No. 2. P. 137–162. DOI: 10.1016/j.leaqua.2004.05.007.
  3. Beu D. S., Buckley M. R. This is war: How the politically astute achieve crimes of obedience through the use of moral disengagement. Leadersh. Q. 2004. Vol. 15. P. 551–568.
  4. Tourish D., Vatcha N. Charismatic Leadership and Corporate Cultism at Enron: The Elimination of Dissent, the Promotion of Conformity and Organizational Collapse. Leadership. 2005. Vol. 1, issue 4. P. 455–480.
  5. Smith N. C., Simpson S. S., Chun-Yao H. Why managers fail to do the right thing: an empirical study of unethical and illegal conduct. Bus. Ethics Q. 2007. Vol. 17, issue 4. P. 633–667.
  6. Haslam S. A., Reicher S. D. Contesting the «Nature» of Conformity: What Milgram and Zimbardo’s Studies Really Show. PLoS Biol. 2012. Vol. 10, No. 11. e1001426. DOI: 10.1371/journal.pbio.1001426.
  7. Reicher S. D., Haslam S. A., Smith J. R. Working Toward the Experimenter. Persp. Psychol. Sci. Vol. 7, issue 4. 2012. P. 315–324.
  8. Caprio L. «How can we help independent directors to escape the «obedience bias?» Comments on: Randall Morck (2008) «Behavioral finance in corporate governance independent Directors, Non-Executive Chairs, and the importance of the Devil’s Advocate». J. Manag. Gov. 2008. Vol. 12. P. 201–204.
  9. Umphress E. E., Bingham J. B., Mitchell M. S. Unethical behavior in the name of the company: The moderating effect of organizational identification and positive reciprocity beliefs on unethical pro-organizational behavior. J. Appl. Psychol. 2010. No. 95, issue 4. P. 769–780.
  10. Johnson T. A., Cox R.W. Police ethics: Organizational implications. Publ. Integr. 2004. No. 7. P. 67–79.
  11. Cunningham L. Taking on testilying: The prosecutor’s response to in-court police deception. Crim. Justice Ethics. 1999. Vol. 18, issue 1. P. 26–37.
  12. Tarnow E. Towards the zero accident goal: assisting the first officer monitor and challenge captain errors. J. Aviat./Aerosp. Educ. Res. 2000. Vol. 10, No. 1. P. 29–38.
  13. Hinrichs K. T. Follower Propensity to Commit Crimes of Obedience: The Role of Leadership Beliefs . J. Leadersh. Org. Stud. 2007. Vol. 14, issue 1. P. 69–76.
  14. Son Hing L. S., Bobocel D. R., Zanna M. P., at al. Authoritarian Dynamics and Unethical Decision Making: High Social Dominance Orientation Leaders and High Right-Wing Authoritarianism Followers. J. Pers. Soc. Psychol. 2007. Vol. 92, issue 1. P. 67–81.

Опубликован

2019-01-17

Выпуск

№ 1 (2018): Журнал Белорусского государственного университета. Философия. Психология

Раздел

Социальная психология

Лицензия

Авторы, публикующиеся в данном журнале, соглашаются со следующим:

  1. Авторы сохраняют за собой авторские права на работу и предоставляют журналу право первой публикации работы на условиях лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial. 4.0 International (CC BY-NC 4.0).
  2. Авторы сохраняют право заключать отдельные контрактные договоренности, касающиеся неэксклюзивного распространения версии работы в опубликованном здесь виде (например, размещение ее в институтском хранилище, публикацию в книге) со ссылкой на ее оригинальную публикацию в этом журнале.
  3. Авторы имеют право размещать их работу в интернете (например, в институтском хранилище или на персональном сайте) до и во время процесса рассмотрения ее данным журналом, так как это может привести к продуктивному обсуждению и большему количеству ссылок на данную работу. (См. The Effect of Open Access).

Как цитировать

[1]
Кулинкович, Т.О. 2019. Поведенческие реакции на просьбу руководителя совершить неэтичный поступок. Журнал Белорусского государственного университета. Философия. Психология. 1 (янв. 2019), 92–97.